組織變革 揚(yáng)長(zhǎng)砍短∣營(yíng)銷一盤棋策略研討暨2025年計(jì)劃工作啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布者： 廣東旺大集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間：2024-10-25
為進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理效能，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，旺大集團(tuán)圍繞“強(qiáng)總部、強(qiáng)中臺(tái)、強(qiáng)管理、強(qiáng)執(zhí)行”的指導(dǎo)思想，聚焦打造多元、包容、協(xié)同合作的工作生態(tài)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)激活組織活力，以昂揚(yáng)向上的斗志迎接集團(tuán)發(fā)展母教乳賽道的挑戰(zhàn)！
為落實(shí)企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步深化組織變革，貫徹執(zhí)行落實(shí)營(yíng)銷一盤棋會(huì)議精神，2024年10月17-19日，以“營(yíng)銷一盤棋策略研討暨2025年計(jì)劃工作啟動(dòng)會(huì)”為主題的2024年下半年?duì)I銷會(huì)議在集團(tuán)總部召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘世強(qiáng)、副總裁姚繼明、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳偉東、集團(tuán)各職能中心總監(jiān)、各分子公司總經(jīng)理、事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，沃圃盈集團(tuán)董事長(zhǎng)Henk van derSteijn、沃圃盈中國(guó)區(qū)總裁Maurice Goossens、沃圃盈邵冰初等參加了本次會(huì)議。
▲ 旺大集團(tuán)董事長(zhǎng) 鐘世強(qiáng)
集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘世強(qiáng)詳細(xì)剖析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了此次組織變革的重要性和必要性。我們要貫徹執(zhí)行落實(shí)營(yíng)銷一盤棋會(huì)議精神，打造理想組織，構(gòu)建以“全國(guó)一盤棋的賦能體系與生態(tài)建設(shè)”為核心的營(yíng)銷組織體系，一是生態(tài)型平臺(tái)：數(shù)字化支撐的研產(chǎn)銷一體化；二是體系化賦能：四大體系助力打造強(qiáng)大中臺(tái)、三是全域性經(jīng)營(yíng)：開源/提效/增質(zhì)全流程覆蓋。優(yōu)化人力資源體系，構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系和職位體系，通過對(duì)各個(gè)部門的職能整合和流程再造，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；公司將建立更加高效的決策機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)（營(yíng)銷委員會(huì)），為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
兩年來圍繞兩個(gè)一盤棋的管理實(shí)踐，蛋雞事業(yè)部的全國(guó)一盤棋和基地管理中心一盤棋初具雛形。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方針營(yíng)銷一盤棋體系組織變革圍繞基地（位置/產(chǎn)能）做營(yíng)銷布局，以強(qiáng)化所屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)型管控能力、提升組織運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)，通過組織變革，平臺(tái)化承接、多組織支撐、驅(qū)動(dòng)滿產(chǎn)滿銷，全面提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和組織能力,進(jìn)一步夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。變革不是一次性的活動(dòng)，而是持續(xù)不斷的進(jìn)步過程。讓我們以團(tuán)結(jié)協(xié)作和開拓創(chuàng)新的精神為指導(dǎo)，共同塑造一支精銳的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大效率提升，推動(dòng)旺大高質(zhì)量的跨越式發(fā)展。
▲ 沃圃盈中國(guó)區(qū)總裁 Maurice Goossens
會(huì)上，沃圃盈中國(guó)區(qū)總裁Maurice Goossens向大家介紹了沃圃盈集團(tuán)的營(yíng)養(yǎng)管理方案及無抗時(shí)代的降本增效的要點(diǎn)。Maurice指出了養(yǎng)豬企業(yè)成功的關(guān)鍵因素：一是好的產(chǎn)品降本增效的永恒的核心點(diǎn)，二是人才是未來豬場(chǎng)的關(guān)鍵，技能培訓(xùn)關(guān)乎到整場(chǎng)生產(chǎn)水平的提升和基礎(chǔ)成本的下降，三是數(shù)據(jù)系統(tǒng)是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，能讓企業(yè)最高效管理內(nèi)外部的豬場(chǎng)。并通過生產(chǎn)管理，配方穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)原料，匠心產(chǎn)品等四項(xiàng)重要環(huán)節(jié)內(nèi)容一一詳細(xì)講解。Maurice希望在與旺大集團(tuán)長(zhǎng)期合作互信的基礎(chǔ)上，達(dá)到技術(shù)、市場(chǎng)、管理、資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)；有著共同的目標(biāo)，通過產(chǎn)品和管理的升級(jí)幫忙中國(guó)養(yǎng)戶成功，實(shí)現(xiàn)多方共贏未來。
▲ 沃圃盈集團(tuán)董事長(zhǎng) Henk van derSteijn
沃圃盈集團(tuán)董事長(zhǎng)Henk van derSteijn就母豬飼喂和管理（配種室、定位欄、 產(chǎn)房、后備引種、溫控管理）五大關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)交流。
▲ 旺大集團(tuán)副總裁 姚繼明
集團(tuán)副總裁姚繼明匯報(bào)了《母教乳當(dāng)先，區(qū)域化統(tǒng)一 配方統(tǒng)一化實(shí)施概要與推進(jìn)安排》。
▲ 旺大集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)助理 譚復(fù)善
集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)助理譚復(fù)善就《新歐式母豬料的應(yīng)用推廣》進(jìn)行匯報(bào)。
▲ 旺大集團(tuán)營(yíng)銷中心總監(jiān) 潘超鵬
集團(tuán)營(yíng)銷中心總監(jiān)潘超鵬匯報(bào)來了 《大破大立 揚(yáng)長(zhǎng)砍短——構(gòu)建賦能賦權(quán)的強(qiáng)大營(yíng)銷中臺(tái)》，同時(shí)還就歐式母豬料、乳豬三樂產(chǎn)品推廣模式進(jìn)行了展開分組討論。
▲ 旺大集團(tuán)基地管理中心總監(jiān) 梁康鵬
集團(tuán)基地管理中心總監(jiān)梁康鵬就《基地一盤棋思路解析及階段性成果》進(jìn)行了匯報(bào)。
▲ 旺大集團(tuán)總裁助理 王偉剛
總裁助理王偉剛就《人力資源體系建設(shè)》進(jìn)行了匯報(bào)。
▲ 旺大集團(tuán)總裁辦主任 朱驕紅
總裁辦主任朱驕紅就《所屬企業(yè)營(yíng)銷總經(jīng)理權(quán)責(zé)規(guī)定及制度修訂》進(jìn)行了匯報(bào)。
▲ 旺大集團(tuán)財(cái)務(wù)中心副總監(jiān) 徐寧
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)徐寧就《銷售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)核算辦法》進(jìn)行了匯報(bào)。
▲ 旺大集團(tuán)營(yíng)銷中心副經(jīng)理 陳菲菲
公安部備案號(hào)：